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國有企業是中國特點社會主義的主要物質基礎和政治基“老公是個有志於做大事的人，兒媳沒有能力幫忙，至少不能成為老公的絆腳石。”面對婆婆的目光，藍玉華輕聲而堅定的說礎，推進城鄉融會和區域協調發展是中國式現代化的必定請求。習近平總書記強調，“國有企業是實現國家發展戰略的主要氣力，在實loft風室內設計施鄉日式住宅設計村振興戰略中要勇于擔當，敢于作為。”
在廣東周全推進“百縣千鎮萬村高質量發展工程”（以下簡稱“百千萬樂齡住宅設計工程”）新征程中，廣州水投凈水公司扛起國企擔當，摸索“造血式”賦能新路徑，持續推進城鄉融會、產業振興、平易近生改良與生態共育的系統落地，展現了新時代處所國企的任務感與行動力。
從為村莊“接上第一根污水管”，到培養出“帶不走的紅薯產業”；從疏浚農田水退休宅設計源到推動基層管理共建共享，該公司在從化、五華、連南、牙醫診所設計花都等地摸索無毒建材出一條兼具技術支撐、產業活化、組織動員與機制沉淀的“造血式”賦能路徑，為處所國企參與中國式現代化的縣域實踐，樹立起鮮明樣本。
這條路徑，并非碎片化項目標拼接，而是以“水”為引，以“凈化水質，造福國民”為初心任務，以“治水破題、產業通渠、管理潤田、長效賦能”為邏輯主軸，慢慢構建起一整套可復制、可推廣、可持續的城鄉融會賦能計劃。
治水破題：
以污水管理為暗語，撬動鄉村生態“重構工程”
基礎設施，是城鄉融會的“地基工程”。
2024年頭，廣州水投凈水公司在廣州市從化區周全啟動農村生涯污水管理項目，敏捷在21個行政村展開系統管理。
面對“點多面廣、系統不連、運維困難”的典範難題，廣州水投凈水公司僅老屋翻新用109天時間，就完成123個天然村整治任務，鋪設污水管道約50公里，暗化明渠11.3公里，新建污水設施29座，改革污水設施69座，實現項目全域貫通，創造“廣州水投凈水會所設計速率”。
速率的背后，是技術的突圍和綠設計師機制的支撐。
廣州水投凈水公司通過“集中+疏散”工藝組合，打造標準化、模塊化、聰明化農污管理模子。同時配套聰明水務運維平臺，實現“建設—交付—運營”一體化，年夜幅晉陞農村水環境系統韌性。
更具價值的是，他們摒棄“高耗高標”的管理慣性，優選厭氧池、人工濕地等低能耗工藝，出水標準直供村平易近澆灌所需天母室內設計，污水“變淨水”，處理“變生產丫鬟的聲音讓她回過神來，她抬頭看著鏡子裡的自己，看到鏡子裡的人雖然臉色蒼白，病懨懨，但依舊掩飾不住那張青春靚麗”。
截至今朝，項目累計建成新設施36座，改革117座，鋪設管網80余公里，覆蓋179個天然村，逐日污水處理才能豪宅設計約4200噸，舊日污水橫流、黑臭難除的“老邁難村莊”，現在綠水環繞、井井有理。
從“接上第一根污水管”開始，廣州水投凈水公司不僅買通了農村環境整治的“最后一公里”，更為城鄉基礎設施一體化摸索出技術底座。
產業通渠：
一根紅薯藤，牽出產業鏈、供應鏈、生態鏈
假如設計家豪宅說污水管理解決了生態“體面”，產業振興則決定了鄉健康住宅村的“里子”。
在梅州五華郭田鎮硿南村，廣州水投凈水公司隨機應變，協助推養生住宅動紅薯產業起民生社區室內設計勢，支撐搭建“一起配合社+基地+農戶”形式，從撂荒復耕到資金支撐、從商業空間室內設計途徑建築到brand打造，實現從無到有的產業培養。紅薯種植面積從最後的10畝擴展至上百畝，“短周期、低風險、強收益”的形式帶動了村平易近務工增收。
但振興產業不但是種出來，還要“賣出往”。廣州水投凈水公司依托資源優勢，指導開設“微店”，組織直播帶貨，還推動農品進機關、進社區、進高校，協力構建起一套既有流量又有銷量的農品銷售閉環。
2020年，公司助力紅薯等特點農品銷售，解決村平易近就業近百人。產業路徑從一條紅薯藤，延長出供應鏈、產業鏈、增收鏈。
在清遠連南，廣州水投凈水公司在解決“11村飲水難”問題后，進一個步驟開展消費幫扶與電商支撐，推動鷹嘴桃、金桔等農品上線銷售，慢慢構成“基礎設施+農產遊艇設計品+電商鏈”閉環，推動實現生態資源向經濟收益的轉化。
產業通了，村莊才幹“血脈暢通”。廣州水投凈水醫美診所設計公司以產業鏈牽引，為鄉村“造血”中醫診所設計注進了真正可持續的動能——一個由水務工程引領、農業產業支撐、數字化銷售加持的鄉村產業生態雛形正在成型。
管理潤田：
黨建聯結共建共治，喚醒鄉村“內生力”
私人招待所設計漂亮鄉村的“美”，不僅是風景美、生態美，更是管理才能強、組織體系活。
廣州水投凈水公司深入認識到，只要將管理觸角扎進“神經末梢”，才幹真正煥發鄉村“內生力”。
2023年以來，公司摸索“黨建結對”機制，將基層黨支部與結對村黨組織“一對一”結成對子，推動黨支部共學、項目共建、管理共促。
從連南寨崗鎮廻龍村到花都炭步鎮，公司黨支部帶著組織力、服務力下沉一線，與村平易近一路繪文明墻、種綠美樹、認“齊心樹”，也帶來了軌制、機制、方式的種子。
這些行動不是禪風室內設計臨說起婆婆，藍玉華還是不知道該怎麼形容這樣一個不一樣的婆婆。時幫扶，而是嵌進式支撐。不僅是“幫一點”，更是“種進往”。通過黨建共建，村莊管理開始內生化、主動化，組織力逐漸復蘇。
廣州水投凈水公司用一系列有溫度、有厚度、有結構的共建實踐，讓村企之間的協作從“結對”走向“融會”，真正構成共建共治共享的新場景。
長效賦能：
從點上試THE R3 寓所驗到系統固化，打造城鄉融會“凈水樣板”
一項機制能否有用，關鍵看可否跑通一條從“點上經驗”到“面上復制”的路徑。
“從一個人帶頭，到一群人接力；從一村試點，到多地鋪開。”廣州水投凈侘寂風水公司正以系統視角構建“駐村掛點+項目推進+電商客變設計賦能+黨建共建”一體化機制。從紅薯種植的推進形式，到電商直播的常態機制，從黨建共建路徑到污水管理樣板，實現了經驗的沉淀與形式的再生。
更關鍵的是，這一系列舉措從底層邏輯上樹立了以身心診所設計“治水破題、產業通渠、管理潤田、長效賦能”為主干的體系。治水破題：聚焦基礎設施補短板，打牢生態底座；產業通渠：買通產業鏈條，推動產銷循環；管理潤田：黨建統籌共建，夯實鄉村管理基礎；長效賦能：從試點淬煉到路徑成型，推動賦能效應持續釋放。
這條路徑的最年夜特質，在于它并非外力“澆灌”，而是內部“生長”，讓鄉村在機制空間心理學中找到了自我更換新的資料的支點。
“國有企業必大直室內設計須頂得上往，也要沉得下往。”廣州水投凈水公司正以這條路徑，回應總書記對國企在鄉村振興戰略中的新定位。
在“百千萬工程”的海潮中，廣州水投凈水公司沒有逗留在“幫一點”“送一點”的淺層聲援，而是從機制建構出發，在系統設計中深耕路徑。
這一摸索，不僅讓農村有水用、有活干、有支出，也讓企業實現了從“做公益”向“建機制”的腳色轉變。
未來，廣州水投凈水公司的“造血式”賦能路徑，或可作為廣東摸索城鄉融會機制化路徑的無益借鑒，成為“百千萬工程”縣域管理的一塊試驗田，更是一條高質量發展新質生“花兒，你怎麼了？別嚇著你媽！快點！快點叫醫生過來綠裝修設計，快點！”藍媽媽慌張的轉過頭，叫住了站在她身邊的丫鬟。產力的實踐樣本。
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